2010年1月11日 星期一

2010年-1-2月名人-和泰興業董事長-蘇一仲

2010年-1-2月名人-和泰興業董事長-蘇一仲

10秒鐘可以改變一生

採訪/楊育浩 文/張慧心 攝影/許文星
整理/戴怡君、謝秉廷

20年前大金空調還默默無名,如今是變頻冷氣的領導品牌,這都得歸功於幕後推手──和泰興業董事長蘇一仲的獨到創意與經營。積極以赴的態度,搭配「要做,就做到最好」的執行力,讓他屢屢克服挑戰。

「哇姓蘇,just call me安東尼奧!」以高亢熱情的腔調,結合閩南語、英語、007龐德式自我介紹的和泰興業董事長蘇一仲,爽朗幽默的隨和、和朋友相處時喜歡變魔術逗人開心等特質,與一般印象中嚴肅自持的企業董事長迥然不同。

用經營企業的幹勁減重10公斤
蘇一仲的用心不僅表現在事業經營;在健康管理也顯露堅持的毅力。像他前陣子刻意減重10公斤,在醫師指導下,他忌口,持續3周餐餐吃燙青菜、1周吃水果,搭配維持多年的運動習慣、推拿打通經絡,一口氣瘦了13公斤,其後體重小小反彈3公斤,目前是73公斤,維持理想體重。

68歲的他坦言,隨年齡增加也提升「三高」機率,因為憂慮心臟血管必須裝支架,所以刻意減重,他也從中悟出心得,「人要健康,最重要是適當飲食、適度運動、充足睡眠、正面情緒、規律生活。」

到國外出差也不怠懈
除了飲食控制,蘇一仲最近更熱衷中國養生氣功,內含「動功」和「靜功」兩部分。其中,「動功」結合慢跑和吐納心法,帶動體內氣脈運行,達到按摩內臟的功效;「靜功」則結合意念和瑜伽心法,洗滌體內濁氣。

蘇一仲認為;「人要活就要動,我不只全心做氣功,也鼓勵親友找出適合自己的運動,持之有恆。」畢竟名聲、財富、學位等,都能為人生增加一個0,但若沒有「健康」這個1,後面再多的0也是徒然。「不管幾歲,都要將健康擺第一。唯有把身體照顧好,才有精力去應付各種狀況。」也因此,他到國外出差時,一定優先考慮住在周遭有公園的旅館,持續練功。

他認為「健康」就是精、氣、神達到最佳狀態,也是「神清氣爽,精力充沛」,他笑言,「如果國民都能保持健康,就能減少健保資源的消耗,國家省下的錢可以做更多有意義的事,這就是真正愛台灣啦!」幽默風趣的他還模仿政治人物的選舉語言,用台語反問,「你講對不對啊!」

面對逆境,真心放下
面對不順遂,蘇一仲牢記聖嚴法師生前開示的「四它主義」──面對它、接受它、處理它、放下它,簡單卻受用無窮。「遇到問題絕不能逃避,像生病一定要看醫生,勇敢面對、接受,才會冷靜下來思考,而一旦做了自認最智慧的決策,不論結果如何,都要真心放下、不再煩惱。」

儘管經驗與智慧的累積,讓蘇一仲面對逆境時泰然自若,可是,他從不認為自己「已經成功」,因為「過去成功不代表未來會成功」,所以總喜歡把每天當成新的一天,兢兢業業地面對挑戰,以領導者的風範和承擔聚集人才、激勵士氣,朝目標努力。他表示,「十分欣賞奇美集團許文龍董事長的領導統馭風格,期許自己師法他充分授權,『每天都能去釣魚』。」

深信「10秒鐘可以改變一生」
喜歡輕鬆氣氛的蘇一仲,不論在什麼場合,都會扮演開心果。他說,「也許老一輩的企業家不太習慣,但人生不要太嚴肅,『鬥陣』來趣味,紓解壓力,反而會有更從容的表現。」從歲月累積的智慧,他瞭解凡事「凶中有吉,吉中有凶」,得失心也不再那麼重。

不論經營事業或從事社會公益,都充滿活力和行動力的蘇一仲,長期以「10秒鐘可以改變一件事」鼓勵大家「勿以善小而不為」。他也期許自己,帶動年輕人對工作盡忠職守,對社會服務回饋,快樂積極的過好每一天。

2010年1月3日 星期日

2009年-12月名人-統一超商總經理-徐重仁

2009年-12月名人-統一超商總經理-徐重仁

堅持苦學 實踐夢想

【文/張慧心 攝影/王麗君  整理/戴怡君、謝秉廷】

「有7-ELEVEN真好」一句簡單的廣告詞,道盡民眾對這位「好鄰居」的依賴。其不斷創造出讓人感動的產品,背後的靈魂人物正是統一超商總經理徐重仁。他帶領7-ELEVEN熬過前7年的虧損奠基期,翻身成為目前全台最賺錢的事業體。常有人請教他經營之道,他透露「不論事業或課業經營,自己都屬於苦學型」。到底他是如何克服事業與人生的挑戰,又是如何反轉壓力、反敗為勝?

被尊為「台灣流通業之父」的統一超商總經理徐重仁,旗下的42家流通次集團,每年創造超過新台幣一千億元的營收,成為國內最大的服務企業。難能可貴的是,雖然他要求員工以數字、績效做管理,卻從不疾言厲色。在屬下眼中,他像是兄長,帶著大家打拚,而他也篤信「建立『真誠』的企業文化,正是企業經營之本。」

求學時成績不理想 曾令他倍感挫折
常有人請教徐重仁經營事業之道,他透露,「不論事業或課業經營,自己都屬於苦學型」。學生時期個性內向的他,儘管很努力,成績卻始終難以名列前茅,挫折感很深,還好,家人非常包容與支持。

徐重仁回憶,「當時家裡書局的業務相當忙,爸媽常忙到孩子什麼時候進家門都不知道,當然談不上特別照顧和談心,可是,只要一放假,爸媽就會開著車,帶我們去台北旅行,這在當時很罕見。」他印象最深的是,「爸爸對許多新事物相當敏感,也會引導孩子們去想一想、嘗一嘗,像是開了新餐廳、新產品問世,爸爸都會帶家人去嘗鮮,或買來用一用感覺一下。」

考進大學後,和父親談到未來發展,父親分析,「想當教授,畢業後要留美;想從商做生意,要留日。」這段話改變徐重仁的人生,下定決心從商,一進大學就苦學日文,比起大三、大四才準備的同學,起步甚早。

畢業後徐重仁申請到日本早稻田大學,帶著父親給的3000元美金出國,未料,日本的入學需加考經濟學和日文聽力、翻譯、作文鑑定,得有相當程度才能過關,讓他一時受阻於大學門外。

翌年再度叩關,他終於順利進入早稻田大學商學研究所,在30多個學門中,選讀才成立不久的「流通經濟研究所」。他坦言,「當時不懂何為『流通』,還以為是日文的水力學,後來看書才知道是行銷、銷售分布、銷售通路的商品流通經濟學。」同時,也開啟他對物流產業的興趣。碰巧,1974年他到日本,日本剛從美國引進「便利超商」,且住處附近就有一家。他對這種新型態的商店充滿興趣,也認為台灣未來應會接受,決定鑽研這門新學問。

轉化壞情緒
經營企業難免有起落,但善於「轉化情緒」的徐重仁已培養出一套處事哲學,「當煩惱或不順心,與其生氣、難過、擔心到睡不著,不如改變想法,今天好好休息,明天更有力氣想出解決方法。」學習在當下「轉掉」壞情緒,減少原地打轉的時間,正是他克服挑戰的祕訣。他也舉最喜歡的座右銘「有念則花開」為例,指出堅持意念就能實踐夢想。

另外,即使工作繁忙,每天在陽明山附近散步一小時是徐重仁固定行程,讓他的頭腦隨時保持清明,「我喜歡跟太太邊走邊聊,有時也會陷入沉思,兩人靜靜地漫步。」求新求變的個性,讓他每天散步時,選擇不一樣的河道或步道,體驗新的趣味和景致。

有機會出外旅行,他也會拿起相機,攝取有趣的鏡頭。談到拍照主題,徐重仁表示,「我從拍攝中,看到很多美好的事物。取景很隨興,即使一堆垃圾、一個小洞,也能找到漂亮的角度、色彩。」世界之事,只要認真看待、仔細觀察,就能看到美好的角度。

用苦學提升實力
徐重仁說,「學生時代課業上的挫折,曾讓我缺乏自信,直到出了社會,我才發現學校考試靠死記,但社會大學不靠背書,隨時都能拿書來參考、也隨時能請教人,所以,多閱讀、適時請教別人、聽取經驗,便能有高分表現。」想通這道理後,他不斷充實自己,逐漸找回自信。同時勉勵年輕人:「不要以為自己比別人差,也不要自傲比別人聰明,只要不斷學習,就能比在學校時獲得更豐碩的果實。」