老店創新公益事業難為更要為
在大學任教近30年的知名管理學者周逸衡，過去也擔任過教育部顧問、學審會委員、董氏基金會執行長、中山大學副校長等職務。2年前接下救國團主任的重責後，他希望透過組織再造、重整企業文化，帶領救國團開展另一頁輝煌歷史……
文／張慧心、劉紫彤、楊育浩 攝影／許文星
改善管理創新業績
笑起來眼睛像彎成一對小翅膀的知名管理學者周逸衡，待人誠懇務實，2年前應救國團前主任李鍾桂延請，引進大量現代化管理觀念，使救國團這個已有50多年歷史的「老店」，脫胎換骨為年輕活潑的現代「企業」！
2年前，周逸衡抱著宗教家的情懷奮不顧身投入，沒想到又遇到政府實施勞退新制、內部人事制度改變的震盪，加上外在環境遇到全球性金融風暴及極端氣候變化，短期內看不到好轉跡象等考驗一波波而至，令他身心承受莫大的壓力。
大方分享既有資源
周逸衡所賦予新一代「中國青年救國團」的嶄新面貌，保留過去熟悉的感覺，又注入新的活水源頭，給人煥然一新的清新感與年輕感。此外，救國團開始大方分享既有資源，樂於成為其他弱勢者及弱勢團體的助力。
像提供場地給弱勢者集會、辦活動，在精神、人脈與場地環境上支持許多其他的公益團體，甚至在暑假熱門的營隊活動中，保留相當比例的免費名額給低收入戶或殘障的朋友，真正不計名利的推動救國團的公益行動。
心肌梗塞急踩剎車
在長期積勞下，不免忽略了身體的警訊，2003年，周逸衡因急性心肌梗塞忽然倒下，這才驚覺人若沒有健康好體力，光擁有管理金頭腦是不夠的。
虔誠信奉基督的周逸衡說：「如果不是上帝許可，這個九死一生的挫折不會臨到我身上，所以我把這個打擊，當成是背後有著極大祝福的提醒，開始重視運動與睡眠。」他坦言，人年輕時不會想這麼多，病後體力明顯衰退，連講一節課都會臉紅氣喘，實在是莫大的打擊。
一個偶然的機會下，他參與了振興醫院舉辦的「心臟機能重建計畫」，透過每周3次嚴格的爬坡運動監測，醫生據以處方合宜的運動量，3個月後，體力大幅改善，便改成1個月回去檢測1次。
「如今，我每週在家騎室內腳踏車3次，每次騎36分鐘──前面熱身6分鐘，中間騎24分鐘，最後緩和6分鐘，讓心跳維持在110～125之間21分鐘以上，目前體力足以應付一天10餘小時的工作負荷。」周逸衡認為，經常運動的人不但體力佳、耐力足，思路也比較清楚，可說是認真工作最重要的本錢。
認真發揮上帝賦予的才能
「我奉勸沒有生過病的青年朋友，一定要及早培養自我運動的習慣。因為運動不只是心肺功能增強，當全身血液循環變好後，得病的機率也會降低許多。」周逸衡強調，時間管理的基本原則是：「先做重要的事，再做急迫的事」，既然運動如此重要，在安排每週行程時，就該把運動排進去。
周逸衡是虔誠的基督徒，為人處事深受聖經影響。在遇到挫折阻礙時，他總想如果不是上帝的許可，這些不好的事也不會來，所以勇敢以對，積極面對各種挑戰。
對於自己的人生，他說：「就像聖經馬太福音二十五章裡按才幹受銀子的比喻，我最大的願望就是把上帝給我的「銀子」發揮到最大效用，最後在祂面前交帳時被稱讚為又良善又忠心的僕人，這樣就夠了！」
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